刚刚结束的雅加达亚运会上，中国篮球迎来了久违的喜庆时刻。
对于首次以中国篮协主席身份参加亚运会的姚明来说，这是一个完美的开始。
刚刚开始一年多的中国篮球实质性改革，任重而道远。 亚运会的梦幻开局或许可以为改革者增添信心、鼓舞士气，让他们更加从容地描绘中国篮球的未来蓝图。
9月1日，中国男篮领军人物姚明（前）在颁奖仪式后。新华社记者 黄宗智 摄
最大的变化就是铁饭碗被打破了
2017年2月23日，姚明当选为中国篮协新任主席。 3月31日，国家体育总局办公厅印发《关于篮球改革试点有关事项的通知》，宣布自4月1日起，原由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责，将由国家体育总局篮球运动管理中心承担。转入中国篮球协会。 中国篮球协会已成为中国篮球运动的业务管理组织。
目前，中国篮球协会承担了中国篮球的管理职能。 姚明主席、白西林秘书长是协会主要领导。 中国篮协乔迁新办公地点，中国篮协与篮管中心“一套人、两块牌子”的格局已成为历史。
篮协改革前担任篮球管理中心副主任的姚明和白喜林都认为，《关于篮改试点有关事项的通知》在篮协与篮协脱钩的过程中发挥了关键作用。中心。
白西林.
姚明表示：“（人员）调动的顺利与这份文件有很大关系，文件发出后，中心里的每个人都明白，他们未来的职业生涯将在这里（中国篮协）。”
目前，中国篮协设有综合部、国家队管理和外事部、青少年发展部等9个业务职能部门，以及党委、纪委、财务、法务、外事等部门。办公室共有工作人员36人。 中国篮协还成立或变更了10个专门委员会，吸纳更多社会力量和智慧，共同参与篮球运动的发展。
“最大的变化就是铁饭碗被打破了，以前是旱涝保收的保证，协会是社会组织，同时也造成了不稳定的现状，这让人们压力感和危机感，相应的，就产生了靠能力谋生的竞争，激发了人的活力和潜力，不想下岗就必须改变，想要改变就必须改变。发展，就要创新，还要继续努力。”白西林说。
从外界反应来看，中国篮协的体能改革也赢得了不少掌声。 曾推动中国篮球改革的前篮球管理中心主任李元伟表示：“社会各界对篮球改革的反响良好，改革正在稳步推进。”
李元伟表示，姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题，谋划改革发展的总体方案，进一步明确中国篮协和CBA联赛的关系，以及中国篮协和CBA联赛的关系。 CBA联赛、NBL联赛、CBA发展联盟之间的关系。 理顺中国篮球协会、地方篮球协会、地方篮球管理中心之间的关系。
图为国家体育总局篮球管理中心原主任李元伟。新华社记者 毕明明 摄
股息增加70%-80%
目前，中国男篮职业联赛（以下简称CBA）管办分开改革已实施一年多。 记者在调查中发现，近一年多来，CBA公司与20家CBA俱乐部形成了双赢的合作体系。 情况来看，联赛的价值也在不断提升。
2017-2018赛季对于CBA联赛来说是一个值得纪念的赛季。 本赛季，一个新的冠军诞生了。 与此同时，全国累计收视突破10亿，创下历史新高。 赞助商数量和营业收入也创历史新高。
水涨船高，CBA联赛身价的提升也给各俱乐部带来了实惠。 CBA商务总经理姜健表示，刚刚结束的赛季平均分红比上赛季增加了70%至80%。 这一数字也得到了多家俱乐部记者的证实。
8月30日，姚明接受专访。新华社记者 王景强 摄
收入的增加，根本上是改革力度的加大。 这20支CBA俱乐部都是CBA公司的股东，各持有5%的股份。 这最大程度地统一了共识，明确了各方尤其是过去几乎没有发言权的俱乐部的责任和权利。 同时，我们也充分享受到改革红利。
多位俱乐部投资人和总经理在接受采访时都强调，今天的联盟是一个利益共同体。 CBA竞赛部总经理张雄表示，利益相对统一后，俱乐部可能会比以前更多地考虑自身之外的事情，也会站在联盟的角度考虑问题。 更多的俱乐部更加自律，是管理与经营分开的。 以前的情况很不一样。
张雄认为，经过市场化管理后，公司的经营、管理、决策效率都变得更高，特别是在联盟出现纠纷时，处理和反应的速度更快。
上赛季，CBA增设视频回放中心，关键比赛最后两分钟争议判罚的裁判报告开始向公众发布。 这些增加联赛透明度、维护联赛公平性和权威性的措施人们早就呼吁，但在以前的体制下很难实现。 能够在短时间内推出，无疑是改革的结果。
2017年4月7日，新疆队球员击败广东队后庆祝夺冠。新华社记者曹灿摄
损失，损失，损失
亏损是俱乐部投资者和总经理谈论最多的话题。 尽管CBA在分红、市场开发、城市冠名等方面的收入大幅增长，但总体而言，各俱乐部仍入不敷出。
据了解，目前联盟中有不少球队花费过亿元。 张雄表示，2008年俱乐部平均投入800万元。 2018年，很多球队签下外援的花费都超过了这个数字。 俱乐部收入与投资之间的不成比例使联赛面临财务安全的潜在风险。
一位CBA俱乐部的投资人坦言，俱乐部每年的投入在8000万元左右。 除去赞助、门票以及体育局某些情况下的补贴，一年损失约4000万元。 如果加上青年队和女队，一年就亏钱了。 约6000万元。
江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理石林杰也直言，如果想要联赛成绩往前推进，基本上就要投入1亿左右。
记者进一步了解到，在高投入比例中，球员工资无一例外成为俱乐部支出的大头。
福建浔兴男篮总经理吴伯兰表示，近年来俱乐部运营成本增长较快，其中球员工资上涨最快。 她举了一个例子：
“在2006年到2008年那个阶段，每月签下1万美元合同的外援已经表现得很好了。过去十年外援的工资增长了20多倍。现在签下7万到8万美元的外援一个月美元不好打，最便宜的也要几十万，一个月要20万到30万才能找到更好的外援，国内球员也在崛起。”
一位CBA俱乐部的投资人直言，部分球员的身价被夸大了。 “（有些）比欧洲球员还高，怎么可能？竞技水平还达不到那个水平。”
在培养年轻球员方面，俱乐部也普遍存在恐高症。 一方面青训成本高昂，同时年轻球员流失严重。 投入大量资金培养年轻球员，但长大后却很难留住他们。 对于私人俱乐部来说，培养他们的时候是赔钱的，但是培养出来之后却面临着没人有钱的困境。
一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言，一支十几人的青年队如果能够培养出2、3名人才就不错了，但如果同样的投入，购买年轻球员会划算得多。 他说：“但问题是，如果大家只想着挖人，那谁来培养他们呢？中国篮球发展的根基就会被破坏。”
4月22日，中国篮协主席姚明（前左）为辽宁队颁奖。新华社记者 潘玉龙 摄
改革遇到痛点需全面深化
据媒体报道，最新未公布的CBA改革方案包括薪资结构、统一合同模式等多项改革。
记者了解到，限薪或建立工资帽制度是不少俱乐部的呼声。 吴伯兰强烈支持设立工资帽。 她说：“我不反对加薪，但加薪必须适度、合理。”
石林杰也表示，并不是不考虑球员的利益。 他们因为年轻，想赚更多钱，这是可以理解的，但我们是一个社区，必须均衡发展。 目前球员的薪资增长过快，很大程度上是无序竞争造成的。 这种紊乱在青少年球员流通领域尤为严重。
前CBA球员、现任江苏省篮球管理中心副主任、江苏男篮主教练胡雪峰指出，目前基层教练员的工资太低。
一名优秀球员的成长会经过几位基层教练的培养，但现在财政上的钱无法奖励基层教练，这极大地挫伤了基层教练的积极性，甚至可能出现一些基层教练私自出售球员的情况。 从长远来看，这对于中国篮球未来的发展也是不利的。 尽快建立规范、有序、完善的球员流通体系。
中国篮协主席、CBA公司董事长姚明表示，CBA的定位是为社会提供有影响力的生活文化产品，为中国篮球培养优秀运动员。 当前改革取得了一定成效，但管理难度越来越大，CBA公司也需要在顶层设计上进行改革。
姚明坦言，当前的改革还存在很多痛点，也有很多历史遗留问题没有彻底解决，需要继续一步步向前推进。