乐视体育最初错失了两项核心赛事的转播权：2015年1月，腾讯体育出价5亿美元（约31.88亿元人民币）从新浪体育手中夺取NBA未来五年的独家网络转播权，相当于每年1亿美元。 这一价格比新浪体育前五年付出的成本高出了五倍多； 当年8月，PPTV在苏宁的支持下，以2.5亿欧元（约合人民币16.85亿元）购买了西甲联赛未来五年在中国的独家全部转播权。 媒体版权。
在上述NBA版权争夺战中，乐视体育一度被视为最强竞争对手。 传闻其售价比腾讯体育高出1亿美元，但因综合实力不足而落败。 正是在这场战斗失败之后，乐视体育提出了“大众版权战略”，甚至进军中国小众体育版权市场，优选产品然后行动，涉及棒球、德州扑克、马术运动。 、高尔夫等
“并不是我们显得（咄咄逼人），而是我们唯一成功的机会。” 于航在2015年夏天接受《商业周刊/中文版》采访时如此表示。
这种赛事版权购买策略，让乐视体育迅速崛起，成为中国体育媒体平台中一支不可忽视的力量。 通过与乐视电视、手机等业务的联动，乐视体育迅速打开局面，资本市场也认可了这个逻辑。
但回到商业模式，时至今日，在中国体育版权市场，最可靠、现金流量最大的收入来自于发行，而不是toC（用户）转播。
乐视体育史无前例大规模纳入赛事版权的后果是，除了亚冠赛事版权外，其曾经持有的大部分版权价格昂贵且不划算。 最终只能通过toC端转播来获取收入——在这之中，乐视体育也毅然采取了独播策略，因此背负着沉重的风险和包袱。
乐视体育CEO雷振剑去年12月透露，乐视体育内部已进行过相关测试。 在目前的架构下，如果目前任何一家公司在没有付费会员业务的情况下获得体育赛事版权，即使将广告和衍生产品收入结合起来，也会产生近20%的负毛利润。 而如果未来“付费模式”能够全面铺开，改变现有格局，“中超的80亿并不贵”。
但在中国，培养用户的付费习惯并不容易。
雷振坚表示，截至去年底，乐视体育付费用户已超过300万。 从实际来看，乐视体育会员通常与乐视电视、手机等硬件捆绑。 即使按照300万用户和590元年费计算，乐视体育获得的17.7亿元收入与版权的高额投入相比也是杯水车薪。
▲雷振坚承受着巨大的压力。
揽雄体育了解到，在今年3月份的全公司沟通会上，雷振坚终于对高价购买版权的策略进行了反思。 在强调乐视体育这三年来对整个行业的推动方面取得了令人难以置信的表现的同时，他也承认自己犯了很多错误，今天其中一个就被爆了，尤其是高价购买赛事版权，这是很难变现的。 ，最终对公司造成了一定的影响。
扮演更重要商人角色的融创中国董事局主席孙宏斌不止一次对乐视体育购买中超版权一事表达了不同意见。 他公开表示：“中超联赛本来就不应该这么做，投入了13亿，损失了5亿。你不能只说中国人民想看你做什么就做什么。这是做生意，你这样做是错误的。”
另外，乐视体育业务太多，无法专注。 当它“蒙住眼睛狂奔”时，其管理就显得过于粗放，这也造成了隐患。
但话虽如此，B轮融资的近一半都被乐视集团的其他业务拿走了，这进一步加剧了乐视体育的危机。
找到出路，回到起点
在整个乐视网体系的财务问题爆发后，孙宏斌旗下的融创中国宣布向乐视网提供150亿元的援助。 不过，从孙宏斌和乐视控股创始人贾跃亭此后的公开表现来看，乐视体育在乐视体系整体格局中的地位已经动摇。
在投资乐视网之前，融创团队做了大量研究，最终只投资了乐视网、乐视电视（乐视致信）和乐视影业。 在孙宏斌眼中，这三项资产是乐视体系中业绩最健康、前景最看好的、退出渠道最畅通的优质资产。
乐视体育从来没有受到过孙宏斌的青睐。
除了公开反对乐视体育购买中超联赛版权外，孙宏斌还在融创中国2016年业绩发布会上表示，“在非上市系统方面，我们一直在推动非上市系统的销售和合作。合作尽快做成，这必须是正常的，不管是手机还是运动，我们其实花了很多精力看它，不是为了买它，而是为了推广它，跟它合作，卖它并解决财务问题。”
作为微博达人、营销KOL，贾跃亭很少为乐视体育鼓励和加油。 他的微博内容更多是汽车、上市公司、影视等。
▲乐视体育在孙宏斌和贾跃亭心中的地位变得尴尬。
孙宏斌不支持，贾跃亭也无暇顾及。 乐视体育只能自己寻找出路。 知情人士向懒熊体育透露，资金危机之初，乐视体育主动向苏宁寻求融资，整体估值300亿元，但后者并未跟进。 随着危机持续发酵，乐视体育估值持续下滑。 后来，首钢认真考虑投资约30亿元入股，但给出的估值远低于原来B轮估值的一半，最终双方没有达成一致。
作为体育媒体平台，其新媒体是以赛事版权为基础的。
乐视体育面临内忧外患，竞争对手却攻城略地。 从去年四季度开始，受到打压的苏宁体育传媒（原PPTV体育）先以7.21亿美元收购了2019-2022赛季英超联赛在中国大陆和澳门的全部媒体转播权，随后又收购了中国足协。中超联赛由中国体育动力独家代理，亚冠新媒体独家版权。
今年1月，阿里体育宣布获得2017赛季欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大陆的独家新媒体转播权。 此前，这些版权归乐视体育所有。
没有了版权的支持，乐视体育的整体策略将需要彻底改变。
据多位内部人士透露，雷振坚在今年3月的公司全员沟通会上表示，乐视体育2017年将向三个方向发展，即所谓以新媒体为核心的在线互联网内容业务，以及在线体育。 接下来的业务是体育产品进口业务和体育器材业务。
雷振坚在3月演讲中提出的“三个方向”近两个月的具体进展尚不得而知，但版权的接连流失确实对内容部门造成了很大影响。 以相继失去中超、亚冠版权的国内足球队为例，一位接近乐视体育的人士向懒熊体育透露，现在编辑的主要任务是利用过去现有的版权资源，制作视频策划，新赛季内容只能在赛后发布，并附上一些文字战报和其他相应稿件。 这种运营方式非常接近多年前传统门户网站因缺乏版权资源而被迫“裸奔”。
另一方面，北京商报援引乐视体育内部消息称，将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻其平台。 4月底，乐视体育还试运行了一款名为“SHOT”的短视频工具，为用户提供自助视频剪辑服务。
其实，这与传统门户模仿今日头条，设立“网易号”、“企鹅号”等各种自媒体平台的做法类似。 他们都是利用自媒体机构和个人，不需要花很多钱购买版权来换取流量和广告收入。
目前，乐视体育首页的推荐插播内容包括自制节目以及赛事主办方或自媒体的内容，但大多没有更新或长期停止更新。 其中，有的节目上一季已经结束，新一季尚未开始； 部分节目因相关比赛结束而停止； 与失去版权相关的《亚冠赛季》也已被叫停。
原B轮融资期间，乐视体育签署了严格的对赌协议——公司原股东（乐乐互动、北京鹏翼、乐视网）共同承诺，乐视体育必须在2018年12月31日前完成投资方批准的投资。 清单; 否则，原股东将在投资人（且各投资人自主决定）提出书面回购请求后两个月内，按投资总额+12%/年（单利）计算最低金额。 “所得款项”，以现金收购投资者持有的乐视体育全部股权并支付全部对价。
目前，乐视体育要解决的第一个问题是如何保证本已非常紧张的资金链不断裂，让自己生存下来。
5月4日，当时盛传要辞职的乐视体育副董事长马国立在朋友圈做出了回应。 他写道，“虽然乐视体育目前遇到了困难，也犯了错误，正在改正，但中国体育市场的发展需要这样的先锋，中国体育只有一个央视、五套是不够的。”
这也是马国立之前多次提到的一点。 考虑到目前的行业格局和参与者众多，乐视体育作为转播平台和媒体机构，仍然有其市场价值。
兜兜转转，乐视体育又回到了起点。
（王浩鹏对本文亦有贡献）
