据了解，“十三五”期间汾酒主要经济指标为：两个200亿元、两个翻番，即营业收入、资产突破200亿元，白酒销售收入、集团利润翻番。“十三五”期间，汾酒持续加强品牌规范、品牌整顿和品牌建设，优化“1+2+N”品牌结构（即汾酒+竹叶青、杏花村+个性品牌）。同时，汾酒还将按照国资委统一部署，推进混合所有制改革，积极推进股权多元化改革。
会上，汾酒集团董事长李秋溪作重要讲话，阐述了汾酒集团“十二五”发展规划完成情况和“十三五”发展规划主题及编制过程。
汾酒五年成绩单：总营收超562亿元，利润总额超138亿元
李秋溪指出，“十二五”期间，汾酒确定了八大经济指标、五大产业目标、两项风险和投融资目标，除原酒生产、山西商务中心建设、白酒资源整合等工作尚未完成外，其余指标均提前实现了预定目标。其中：总资产指标达到106.2亿元，比2010年增长110.46%。五年规划期内，实现营业总收入562.41亿元，完成目标的148%；利税总额138.36亿元，完成目标的100.26%；利润总额54.74亿元，完成目标的155.07%。规划期内，2015年实现营业收入132亿元，是2010年的2.45倍； 2012年实现利税41.1亿元，是2010年的2.09倍，实现利润18.67亿元，是2010年的1.97倍。
“总体来看，“十二五”发展规划确定的目标基本实现，企业总体发展状况良好。”李秋曦指出。
产业调整下“汾式”转型成效显著
进入2012年以后，白酒行业进入深度调整期，作为国内白酒行业一线企业的代表，汾酒也探索出了一条适合自己的创新之路，在转型中调整，推动企业的可持续发展。
对于“十二五”“汾式”创新，李秋溪表示，一是白酒行业构建了独具特色的“中国酒魂”信仰理论体系，形成了汾酒发展新思维，为汾酒中长期健康发展奠定了方向。二是创新营销理念，改革体制机制，建立了以市场为导向、营销为龙头的企业管理模式。三是企业管理迈上新台阶，母子公司关系明确理顺，对标管理逐步实施，人才队伍建设有效推进，科研创新能力显著提升，食品安全内控率先采用国际标准，建立了产品质量追溯体系，达到行业领先水平。四是产能实现规模化，装备机械化、自动化取得突破，打造出全国一流的保健酒生产基地和现代化白酒生产物流基地，产业链建设初具规模。 五是产融文融合迈出实质性步伐，汾酒集团入股商业银行，成为交城农商行第一大股东，成功竞标CBA球队，建立专业化运营的球队。六是员工工作生活环境不断改善，员工收入和子女就业率不断提高，幸福指数持续提升。
值得一提的是，在各类酒业企业总结中，李秋熙提到的第五、第六项任务，很少有企业提及，尤其是员工幸福指数，汾酒是唯一一家将此类指标放到企业发展上去的，其负责任的大型国有企业、团结员工共同发展的好企业的形象跃然纸上。
汾酒“十三五”技术路线图曝光：三大板块、六大板块
李秋溪说，汾酒“十三五”发展规划编制工作于2015年5月18日正式启动，从2015年5月18日正式启动到今天讨论稿形成，历时近七个月，修改了三稿六版。我们访谈了22位助理级以上领导、职能部门、生产部门负责人，召开4次专题会议30人，召开2次头脑风暴会10人，发放调查问卷80份，并通过张贴海报、OA网络公示等方式在全公司范围内公开征集意见建议，收到有效建议70余条。在广泛征求全体干部职工意见建议的基础上，尽可能地吸收吸收。 三稿经过集团总经理办公会两次研究讨论后，2015年12月11日，党政联席会议集体审议并原则通过了“十三五”发展规划（讨论稿）。之后，我亲自主持召开了生产、驻地兼并、营销、管理等四次专题座谈会，基本覆盖了所有处级干部。12日，组织召开了集团公司班子成员专题座谈会，每位班子成员都作了半小时发言，解读思路，交流心得体会。
从报告结构上看，“十三五”规划主要分为三篇六部分。第一部分阐述规划背景及发展基础分析。具体包括“规划背景”和“发展基础分析”两部分。第二部分阐述发展战略及指导思想、公司发展目标。具体包括“发展战略及指导思想”和“公司发展目标”两部分。第三部分阐述发展调整重点及实施方案、保障措施及建议。具体包括“发展调整重点及实施方案”、“保障措施及建议”和“政策建议”三部分。